Führungswechsel sind heikle Übergänge im Erwartungsdreieck von Unternehmen, Kollegen und Mitarbeitern.

Viele Führungskräfte, die einen neuen Bereich übernehmen, haben den Auftrag, diesen leistungsfähiger zu machen bzw. strategisch neu auszurichten. Die „Anlaufkurve“ soll steil, nach den berühmten ersten 100 Tagen erste Wirkung zu sehen sein. Der Erwartungsdruck von allen Seiten ist hoch:

Das erfordert eine optimal strukturierte Antrittsphase, die Risikofaktoren elegant umschifft und die „PS“ des Führungswechslers unverzüglich auf die „Straße bringt“!

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