 Strategieentwicklung eines R&D-Bereichs mit 4500 global aufgestellten Mitarbeitern
- Training der HR-Businesspartner für mehr Steuerungskompetenz eines internationalen Ausstellungsunternehmens
- Auswahl eines angestellten Geschäftsführers für ein mittelständisches Ladenbau-Unternehmen
- Moderation von Führungskräfte-Workshops zur "Entwicklung des Arbeitgeber-Images" eines mittelständischen Straßenbau-Unternehmens
- Unternehmensentwicklung eines Start-up Unternehmens in der Pionierphase (Geschäftsführercoaching, Entwicklung Führungs- und Performancekultur, Change Kommunikation für Strukturveränderungen, Teamentwicklung und Konfliktmanagement)
- Führungskräfte-Entwicklung eines mittelständischen Verkehrsunternehmens
- Führungswechsel-Beratung eines Chief Marketing Officers bei der strategischen Neuausrichtung seines Bereichs
- Moderation einer Großgruppen-Klausur zur Weiterentwicklung des Employer-Brandings
- Life-Balance-Coaching einer Bereichsleiterin eines Technik-Konzerns
- Training von HR-Businesspartnern: "Fragetechnik im Bewerber-Interview für optimale kulturelle Passung von Bewerbern"
- Individuelles Coaching "Souveräner Auftritt" für einen Bereichsleiter eines Finanzdienstleisters
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