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HR-Beratung

HR-Bereiche leisten einen zentralen Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Im Spannungsfeld von vorstandsseitigem Steuerungsauftrag und Beratungsselbstverständnis wandeln sich die Rollenprofile immer schneller.      

Wo mittlere Unternehmen gut mit der klassischen "Referentenrolle" arbeiten können, hat sich in großen Konzernen die Rolle "HR-Businesspartner" durchgesetzt. Als proaktive Generalisten mit Expertise in allen Facetten der Personalarbeit sind HR-Businesspartner als Strategieumsetzer für alle Personalthemen vorgesehen. Das erfordert deutlich mehr Kompetenzen, als internen Kunden leichten Zugriff auf verständlich definierte Betreuungsprozesse sowie innovative  Führungs- und Entwicklungsinstrumente zu bieten. Nicht zuletzt geht es um kundenseitig zugeschriebene Beratungs"autorität", besonders im oberen Mangement. 

Um in einer solchen Rolle erfolgreich zu sein, sollte man 

  • Umfang und Grenzen seiner Rolle genau kennen und spurtreu leben 
  • die Rolle fachlich, methodisch und persönlich können
  • dafür ressourcenmäßig ausgestattet
  • und Kunden gegenüber dazu autorisiert sein.

Die damit aufgeworfenen Fragen an Systementwicklung und Personenqualifizierung für professionelle HR-Bereiche sind keineswegs banal. Aber die entsprechenden Kompetenzen lassen sich aufbauen.

Gern unterstütze ich Sie und Ihre HR-Spezialisten auf Ihrem speziellen Weg mit den Beratungsangeboten  

  • Strategische Positionierung für HR/HR-Development-Bereiche
  • Supervision und Ausbildung von HR/HR-Development-Fachleuten
Sowie mit Konzeption und Implementierungsberatung innovativer HR- und Führungssysteme, wie
  • Talent Management
  • Performance Management
  • Retention Management
  • Employer Branding